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星星冷链人力行政线沟通交流会圆满成功
浙江星星冷链集成股份有限公司  发表时间:2018-5-14 8:56:51

星星冷链人力行政线沟通交流会圆满成功

龚建涛

为搭建总部各职能部门、各事业部之间的专业沟通交流平台,强化规则意识、培育内控习惯, 5月11日至13日,人力行政中心组织召开公司人力行政线沟通交流会,总部各职能部门及各事业部人力行政负责人20余人参加了此次会议。公司董事长杨文勇出席动员会并作重要指示。

杨总作重要指示

杨董事长指出,2016年公司提出实施从家电向冷链生态的产业战略转型,构建“制造+平台+数据”的价值链,为企业“十三五”乃至“十四五”的发展指明了方向。为确保战略有效落地,公司从2017年下半年起,全面实施事业部制改革,九大事业部应运而生。杨董事长强调,基于当前组织模式,我们既要充分发挥各事业部的专业战斗力,又要强化各组织之间的协同平衡性与规则执行力,牢固树立规则意识。从人力资源管理要求而言,通俗讲就是要“管好人,分好钱”,既要做好人才的“选”和“育”,又要通过科学合理的绩效激励和薪酬分配机制促进人才的“用”和“留”。

法务管理交流分享

信息管理交流分享

人事管理体系交流分享

薪酬绩效管理体系交流分享

行政管理体系交流分享

内销事业部管理经验分享

优品人力资源管理经验分享

本次会议持续2天,人力行政中心有关人员分别就人事培训、薪酬绩效、行政事务、企业文化、法务和信息化建设等方面的管理体系、基本原则及要求进行了宣导,剖析了工作现状和存在的相关问题,并明确了下阶段工作方向。同时,内销事业部和优品事业部分享了各自单位在人才招聘、绩效考核、文化建设等方面的工作实践与心得体会。会议最后,人力行政中心副总监徐建华系统梳理了各业务模块管控的关键点与管理要求,并希望全体人力行政线从业人员立足本职,不断提升自身专业水平,做好公司领导的贤内助。 

   

管控关键点梳理

参会人员留影

此次会议是事业部制改革后人力行政线从业人员首次系统性交流会,与会人员感触深刻,一致反馈颇有收获,既收获了系统性的专业知识又拉近了同事间的感情,为更好地开展下一阶段各项工作奠定了坚实的基础。今后,总部将会定期组织人力行政线工作交流、培训等活动,不断深化完善专业沟通交流平台,为公司稳步健康发展贡献力量。

 

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